Projeke brauchen Leitplanken
Für eine mittelgrosse Unternehmung haben wir die Project Goverance für alle IT-Projekte neu erarbeitet und dokumentiert.
- Basierend auf „best practices“ der agilen und der klassischen Projektmanagementmethoden
- Passend auf die Kultur und die Bedürfnisse der Organisation
Für diese Aufgabe wurden die wichtigen Aufgaben der Projektleitung analysiert, vereinfacht und standardisiert. Somit hat jedes neue startende Projekt eine klare Vorgabe bezüglich Vorgehen und Dokumentation. Die Herausforderung liegt in der Vielfalt der Projekte. Es ist ein grosser Erfolg, wenn die Project Goverance am Schluss einfach aussieht und trotzdem die Bedürfnisse von vielen verschiedenen Projekten abdeckt.
Kundennutzen
Projekte sind einmalige und immer irgendwie einzigartige Vorhaben. Trotzdem hat es einen grossen Wert für die Unternehung, wenn es gelingt die Grundlagen zu standardisieren und einen gemeinsamen Kern des Projektes immer gleich zu bearbeiten. Die Einarbeitung von neuen Projektleitern und die Qualität der Projektresultate kann so verbessert werden. Gute Project Governance kann motivierend sein und bestehenden Widerstand der Teams gegenüber verbindlichen Randbedingungen reduzieren.