Hier wird gearbeitet…
Ablösung des abgehenden Projektleiters, interims-Projektleitung und Einführung des neuen Projektleiters bis zur Übergabe.
- Das Projekt führen mit der selben Verantwortung wie ein fest angestellter Projektleiter.
- Know-How erhalten und an die neue Projektleitung weitergeben.
Für einen internationalen Hersteller von Systemen haben wir zwei von einander abhängige Projekte mitten in der Umsetzungsphase übernommen, eine Zeit selber geführt und dann an die nachfolgende Projektleitung übergeben.
Kundennutzen
Projekte und damit die benötigen Ressourcen werden in unregelmässigen Abständen gebraucht. Das ist eine direkte Folge aus der Unberechenbarkeit der Geschäftstätigkeit. Nicht immer steht die Nachfolge sofort zur Verfügung und manchmal will man gar nicht zusätzliche Kapazität aufbauen, da die Ressourcenknappheit nur vorübergehend ist.
Sobald man sich entschieden hat, die Projektleitung extern zu geben, müssen die beiden Übergangsphasen effizient gestaltet werden. Ein Projektleiterwechsel bedeutet Aufwand und birgt das Risiko von Know-How Verlust. Wir können durch unsere Erfahrung den Aufwand und das Risiko reduzieren.