Was ist der Unterschied zwischen Informationen und Daten? Und was sind Fakten?
Kategorie: KnowGravity
#16 Was wir von Künstlern lernen können
„Jedes Ding, das wir sehen, verdeckt ein anderes, und wir würden sehr gerne sehen, was uns das Sichtbare versteckt.“
#15: Wissensmanagement mit Modellen
Strukturierte Modelle sind essenziell, um effizient zu arbeiten – sei es bei der Datenerhebung, der Analyse oder der Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen.
#14: Der Mythos vom bösen Wasserfall
Moderne Entwicklungsmethoden, ob agil oder strukturiert, ergänzen sich sinnvoll – die künstliche Gegenüberstellung von „Wasserfall“ versus „agil“ ist überholt und kontraproduktiv
#13: Yin und Yang in Projekten – Gegensätze bedingen sich gegenseitig
Nicht immer sind Entscheidungen schwarz-weiss. Es gibt vermeintliche Gegensätze, die man gleichzeitig im Projekt haben will.
#12: Autsch!
Pain Points tun nicht nur weh, sie sind auch eine wertvolle Quelle für Anforderungen.
#11: Die 80/20 Regel kritisch hinterfragen
Die 80/20 Regel kennt jedes Kind und jeder Manager…aber wann ist sie anzuwenden?
#10: Features sind Tatsachen
Anforderungen sind Wünsche und Features sind Tatsachen. Sie unterscheiden sich ähnlich wie eine Raupe vom Schmetterling.
#9: Agile Entwicklung versus agile Systeme
Agilität und Architektur: Agilität trotz Architektur? Oder Agilität dank Architektur? Durch gute Architektur (können) agile Systeme entstehen…
#8: Den Gipfel erreichen und dabei Gesund bleiben
Beim Streben nach neuen Zielen die Erhaltungsziele nicht vergessen.
#7: Was wäre, wenn?
Wenn es den Konjunktiv nicht gäbe, so könnte man diesen Satz nicht schreiben… Simulationen sind Gedankenspiele!
#6: Informationssysteme liefern Informationen!
Wie lassen sich überquellende „Endlager“ von Informationen vermeiden?
#5: Eure Rede aber sei: JA! ja! nein! NEIN!
Keine wichtige Entscheidung ohne ein grosses JA!
#4: Modelle sind Abbilder eines Originals
Was war zuerst da: Das Modell oder dessen Original?
#3: Anforderungen sind Wünsche
Anforderungen müssen nicht immer realisiert werden und sind nicht mit Zielen zu verwechseln.
#2: Keine Modalverben in Anforderungen
Modalverben wie „muss“ und „soll“ gehören nicht in den Anforderungstext, der rein beschreibend sein soll.
#1: Lieber einen kleinen Schritt machen als einen grossen nicht machen
Statt Drang nach Perfektion oder Suche nach dem optimalen Zeitpunkt mit unscheinbaren Schritten in die gewünschte Richtung bewegen.
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