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September 2020, Christian Bühler: In diesem Artikel möchte ich an einem kleinen konkreten Beispiel darstellen, wie die Effizienz von agilen Entwicklungsteams durch die Teamzusammensetzung, die Systemlandschaft und die Systemverantwortlichkeiten der Teams massiv beeinflusst wird.
Für einen grossen Schweizer Telco-Konzern konnten wir in einer umfassenden Organisations-transformation die Security-Prozesse, -Strukturen und -Organisation massgeblich mitgestalten und einführen. Die Softwareentwicklungabteilung (~100+ Personen) wurde von einer klassischen Entwicklungsorganisation
Für einen grossen Schweizer Telco-Konzern konnten wir die IAM-Integrationslösung designen und deren Implementation begleiten. Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Einführung einer auf Microservices basierenden Architektur und eines B2C-Kundenportals